【中國(guó)數(shù)字視聽網(wǎng)訊】一季度彩電市場(chǎng)下滑，康佳和創(chuàng)維兩大彩電公司業(yè)績(jī)下跌。在這種情況下，彩電企業(yè)紛紛換帥。業(yè)界人士對(duì)此褒貶不一，同時(shí)在對(duì)策方面見仁見智。

“換帥潮”迭起

中怡康副總經(jīng)理彭煜日前對(duì)中華工商時(shí)報(bào)表示，今年1-2月份，國(guó)內(nèi)彩電（包括液晶電視和等離子）零售量同比下降4.1%，零售額同比下降10.2%。奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國(guó)內(nèi)彩電銷量同比下降11%，銷售額同比下降13%。深康佳日前發(fā)布的一季報(bào)顯示，2014年第一季度，康佳收入同比減少15.7%至40.5億元；凈利潤(rùn)同比減少33%至952萬(wàn)元。而創(chuàng)維數(shù)碼今年前3個(gè)月的電視機(jī)銷量公告也顯示，今年1月、2月、3月，創(chuàng)維中國(guó)彩電事業(yè)部銷售額分別同比減少25%、32%、9%。

“在這種情況下，彩電企業(yè)紛紛換帥。”近日有媒體報(bào)道稱，彩電企業(yè)正在掀起一波又一波令人眼花繚亂的“換帥潮”：4月14日，康佳在內(nèi)部宣布，曹士平接替林洪藩出任康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理。林洪藩此前已升為康佳總裁助理，而曹士平原為康佳多媒體事業(yè)本部副總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)分析，康佳多媒體事業(yè)本部統(tǒng)管彩電的產(chǎn)、研、銷，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)。曹士平履新后，康佳國(guó)內(nèi)彩電營(yíng)銷業(yè)務(wù)的人事也許也會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整。

另一彩電企業(yè)創(chuàng)維今年4月1日也有人事變動(dòng)，彭勁接替劉耀平出任創(chuàng)維集團(tuán)中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理，劉耀平升任創(chuàng)維集團(tuán)總裁助理。此前，彭勁曾任創(chuàng)維上海、廣西分公司總經(jīng)理。TCL多媒體副總裁、中國(guó)區(qū)銷售公司總經(jīng)理?xiàng)畋笞罱嫒蜹CL集團(tuán)O2O（線上線下融合）項(xiàng)目公司“酷友科技”的總經(jīng)理。謝帆有可能將于近期接替楊斌出任TCL中國(guó)區(qū)銷售公司總經(jīng)理。謝帆目前是楊斌的副手，曾經(jīng)擔(dān)任TCL南京、江蘇分公司總經(jīng)理。這波彩電業(yè)的換帥潮去年已有端倪，比如吳斯遠(yuǎn)接替侯松容出任康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)，侯松容被上調(diào)到康佳大股東華僑城集團(tuán)任高管等等。在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)TOP5中，海信的團(tuán)隊(duì)變動(dòng)不大，但去年下半年海信將國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、網(wǎng)絡(luò)公司、軟件公司等彩電領(lǐng)域的3家公司進(jìn)行了整合。海信國(guó)內(nèi)營(yíng)銷高管層多了一張新面孔，去年年初還是海信電視上海分公司總經(jīng)理的王偉，現(xiàn)已升為海信營(yíng)銷公司副總經(jīng)理。位于國(guó)內(nèi)彩電業(yè)第六位的海爾，去年其彩電業(yè)務(wù)原負(fù)責(zé)人喻子達(dá)已經(jīng)離職。

中國(guó)彩電業(yè)為何集體換帥？有媒體引用奧維咨詢總裁喻亮星的分析說(shuō)：“主要是業(yè)績(jī)變化。今年以來(lái)彩電業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大下滑，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這是關(guān)鍵原因。”

換帥治標(biāo)不治本

換帥之事與銷售業(yè)績(jī)何干？這篇報(bào)道太牽強(qiáng)。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)記者表示。而彭煜則認(rèn)為，換帥肯定是有原因的，至于具體原因是什么，應(yīng)通過(guò)彩電企業(yè)內(nèi)部人士或許能夠了解到一些情況。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波對(duì)記者表示：“換帥的前提是，銷售量達(dá)不到預(yù)期，銷售業(yè)績(jī)不好。而換帥后會(huì)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的通道，會(huì)加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)。換帥也無(wú)濟(jì)于事。”

陸刃波表示，中國(guó)彩電企業(yè)的發(fā)展首先靠量取勝，向規(guī)模要利潤(rùn)。由于傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)飽和，目前數(shù)量增長(zhǎng)空間十分狹小，因此傳統(tǒng)彩電的規(guī)模增長(zhǎng)已十分緩慢和有限。在這種情況下，許多彩電企業(yè)靠炒作智能彩電來(lái)?yè)Q取效益，但又苦于在前沿技術(shù)上又不掌握主動(dòng)權(quán)。比如國(guó)際先進(jìn)的OLED有機(jī)電視所需的電子屏，2014年全球僅供應(yīng)20萬(wàn)片，2015年將增加到100萬(wàn)片，但國(guó)內(nèi)企業(yè)能拿到的很少，很難滿足供應(yīng)；又比如4K和3D彩電，雖說(shuō)在炒作智能的概念，但由于技術(shù)跟不上，都不能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，技術(shù)瓶頸不能打破，就意味著產(chǎn)能規(guī)模都受到局限，銷售業(yè)績(jī)也很難上去。因此，在總體業(yè)績(jī)下滑的情況下，即使換帥，也只能陷入惡行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，甚至是無(wú)厘頭競(jìng)爭(zhēng)。

政策退出是利空

對(duì)于今年一季度彩電市場(chǎng)普遍下滑的原因，彭煜對(duì)記者作了以下分析：與今年一季度的慘淡相比，去年同期卻是十分火爆。2013年一季度，國(guó)內(nèi)彩電銷量首次突破1200萬(wàn)臺(tái)。2013年1-3月，內(nèi)銷彩電零售量達(dá)1238.6萬(wàn)臺(tái)，同比上升42.8%；零售額416.3億元，同比上升39.1%；大多數(shù)彩電企業(yè)的毛利水平比2012年有15%-20%的提升。當(dāng)時(shí)由于消費(fèi)者每購(gòu)買一臺(tái)節(jié)能彩電，政府會(huì)發(fā)放約300元的補(bǔ)貼，刺激了國(guó)內(nèi)彩電銷量去年一季度同比增長(zhǎng)超過(guò)四成，四五月份更出現(xiàn)“翹尾效應(yīng)”，提前透支了部分需求。但自節(jié)能惠民政策于2013年5月31日終止后，去年下半年中國(guó)彩電市場(chǎng)掉頭向下。彩電企業(yè)2013年6月的銷量明顯下跌，當(dāng)月創(chuàng)維彩電的國(guó)內(nèi)銷量同比下跌17%，由上年6月的40.5萬(wàn)臺(tái)降至33.6萬(wàn)臺(tái)；TCL彩電的國(guó)內(nèi)銷量為28.22萬(wàn)臺(tái)，更同比下跌35.47%。

當(dāng)時(shí)，有的企業(yè)樂觀預(yù)計(jì)，兩個(gè)月后市場(chǎng)就會(huì)恢復(fù)正常。然而，事實(shí)比預(yù)想糟糕。去年前三季度，TCL多媒體凈利潤(rùn)同比下跌八成，折射出“政策后遺癥”。TCL多媒體坦承，由于部分需求被提前透支，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)液晶電視的需求下降，導(dǎo)致TCL去年第三季度中國(guó)市場(chǎng)銷量未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，加上庫(kù)存跌價(jià)，當(dāng)期中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)溢利同比下跌35.2%。

“政策退出對(duì)彩電業(yè)影響很大！”彭煜分析說(shuō)，國(guó)內(nèi)彩電銷量去年6月同比下跌20%左右；7月仍同比下跌超過(guò)10%；8月銷量同比略增，但價(jià)格和利潤(rùn)都在下降；9月同比下降超過(guò)10%。彭煜認(rèn)為，去年上半年有能效補(bǔ)貼，而今年政策退出。2012年是消費(fèi)谷底，2013年出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈，今年在銷售數(shù)值上顯得下滑了。今年總體趨勢(shì)而言，將呈現(xiàn)基本持平，有所下滑。一季度國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要受政策退出、市場(chǎng)透支等因素影響，造成去年高位、今年低谷。其次，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)營(yíng)者的參與打破了原有的彩電業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，像有的企業(yè)把50英寸4K電視打到2999元的價(jià)位，導(dǎo)致消費(fèi)者持幣待購(gòu)。“雙重因素疊加，使今年一季度國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)雪上加霜。”

對(duì)于市場(chǎng)下滑的原因，奧維零售研究事業(yè)群總經(jīng)理劉闖分析認(rèn)為：“從家電下鄉(xiāng)、以舊換新到節(jié)能惠民，五年半的刺激政策全部沒了，中國(guó)市場(chǎng)一下子怎么承受得了？整個(gè)中國(guó)彩電業(yè)，從2013年下半年至2014年將進(jìn)入盤整期。”

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或是出路

彭煜認(rèn)為，面對(duì)這種局面，不妨看看在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型會(huì)否提供改善發(fā)展的機(jī)會(huì)。康佳最近啟動(dòng)了“易終端+易平臺(tái)”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，搭建彩電運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，與優(yōu)酷土豆進(jìn)行戰(zhàn)略合作，拓寬網(wǎng)上子品牌KKTV的產(chǎn)品線，還租用韓國(guó)“現(xiàn)代”的品牌實(shí)行多品牌運(yùn)作。而創(chuàng)維今年也延伸網(wǎng)購(gòu)子品牌“酷開”的產(chǎn)品線，并力推OLED電視等高端產(chǎn)品。彩電商業(yè)模式再造，今年得摸索出一條路，彩電企業(yè)都在探索不同的模式。劉闖表示，商業(yè)模式探索需要時(shí)間，比較現(xiàn)實(shí)的做法是，在市場(chǎng)收縮的情況下，往高端發(fā)力。