題記：1970年，Alps集團(tuán)與大同公司合資設(shè)廠成立福華電子公司，到2000年后Alps集團(tuán)布局中國大陸從南到北設(shè)立七間工廠。從70年代至今，40年來，經(jīng)歷了臺灣蓬勃發(fā)展的電子加工業(yè)時代，更見證了“從臺灣到中國”生產(chǎn)基地移轉(zhuǎn)的時刻。在兩岸新局勢下，透過理解日商Alps集團(tuán)的臺灣與大陸布局，或許能讓我們對電子代工業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的未來發(fā)展，有進(jìn)一步的啟發(fā)。日商Alps集團(tuán)為日本前三大的綜合電子零件制造商，年?duì)I業(yè)額約7000億日幣，產(chǎn)品以及技術(shù)橫跨資訊、通訊、汽車電子、消費(fèi)性電子等領(lǐng)域，同時與世界大部分OEM大廠均建立起重要的策略伙伴關(guān)系，可說是資通訊產(chǎn)業(yè)中極為重要的關(guān)鍵零組件供應(yīng)大廠。

臺灣阿爾卑斯電子總經(jīng)理林峻輝

       在1970年代，臺灣成為世界重要加工出口重鎮(zhèn)的時候，Alps集團(tuán)與大同公司合資設(shè)廠成立福華電子公司，1971年三峽廠，1984年高雄廠開工，生產(chǎn)電視調(diào)諧器、可變電阻器、錄音頭、鍵盤、遙控器、射頻調(diào)變器、滑鼠、車用音響等，直到2000年3月Alps集團(tuán)轉(zhuǎn)讓福華電子所持股份，結(jié)束長達(dá)三十年的合資關(guān)系。

       在2000年后，Alps集團(tuán)布局如今的“世界工廠”中國大陸，在中國從南到北設(shè)立七間工廠，與臺灣各大重要代工廠商依舊維持緊密合作關(guān)系，可以說從70年代以來，至今40年間，日商Alps集團(tuán)與多數(shù)臺灣資通訊廠商，不但共同經(jīng)歷了這段蓬勃發(fā)展的電子產(chǎn)業(yè)時代，更見證了“從臺灣到中國”此一生產(chǎn)基地移轉(zhuǎn)的重要時刻。

       在兩岸新局勢及國際布局的思維下，從日商Alps集團(tuán)建構(gòu)的研發(fā)、生產(chǎn)到市場行銷的產(chǎn)品價值鏈中，臺灣與大陸各自扮演的角色里，或許能讓我們對兩岸的未來經(jīng)濟(jì)體系有更全面的體會。

縱觀兩岸——一端研發(fā) 一端生產(chǎn)、行銷

      “目前臺灣阿爾卑斯員工約60人，主要以FAE（應(yīng)用工程師Field Application Engineer）為客戶服務(wù)，幫助他們了解Alps集團(tuán)零組件設(shè)備的特性，順利進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程，目前在臺灣的其他外資廠商也大多采用這種模式。”Alps集團(tuán)旗下臺灣阿爾卑斯電子公司總經(jīng)理林峻暉表示：“以Alps來說，日本是產(chǎn)品開發(fā)總部，生產(chǎn)工程師在中國工廠，應(yīng)用工程師則在臺灣銷售處。”

       此一布局點(diǎn)明了臺灣資通訊廠商仍在兩岸電子產(chǎn)業(yè)居于主導(dǎo)地位，林峻暉總經(jīng)理說：“大者恒大，臺灣ICT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，在生產(chǎn)上具有很大優(yōu)勢地位，國外關(guān)鍵零組件大廠的主要合作對象仍是臺灣電子廠商，我們的FAE在這里可以跟客戶密切配合，加上總公司（日本）跟臺灣這邊時差只有一小時，所以各種技術(shù)支援都相當(dāng)即時。換句話說，一樣產(chǎn)品從開發(fā)到上市若分為A（原型開發(fā)）、B（樣品測試）、C（成品測試）三個階段，以往三階段都在臺灣完成，如今則是A階段由FAE協(xié)助客戶在臺灣完成，B、C階段則在大陸完成。”

       目前大陸已是世界制造工廠，經(jīng)濟(jì)規(guī)模越發(fā)蓬勃，臺灣科技代工業(yè)到中國布局降低生產(chǎn)成本，善用中國資源讓臺灣成為科技制造的王國， 盡管隨后的毛利率就逐年下滑，但在全球銷售成長、品牌大廠加速委外代工趨勢下，臺灣廠商享受了一段為期不短的營收躍進(jìn)時期，站穩(wěn)了代工龍頭的寶座。 “臺灣資通訊產(chǎn)業(yè)這十年的爆發(fā)力，可以說是過去30年代工經(jīng)驗(yàn)累積下的成果。”林峻暉總經(jīng)理說：“尤其在電腦、筆電、手機(jī)等這些領(lǐng)域，別的國家很難跟臺灣競爭”。不過風(fēng)光的過去，不代表一帆風(fēng)順的未來，臺灣資通訊代工組裝業(yè)，雖擁有獨(dú)步全球的生產(chǎn)管理效率，但在全球銷售衰退以及毛利偏低的隱憂下，壓力越來越重。缺乏品牌、缺乏關(guān)鍵技術(shù)與零件，成了這波不景氣與金融危機(jī)沖擊的致命傷。

臺灣——優(yōu)先發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)與零組件

      “臺灣公司有能力在生產(chǎn)設(shè)備，也就是往產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)與零組件，例如AOI精密檢驗(yàn)儀器。”林峻暉總經(jīng)理語重心長的說：“以往臺灣在產(chǎn)業(yè)價值鏈中站穩(wěn)了中下游，但是上游的力量卻很不夠，也就是說，在整體產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)設(shè)備以及advanced R&D，領(lǐng)導(dǎo)性的研發(fā)這些項(xiàng)目上都并不足夠。”

臺灣阿爾卑斯電子產(chǎn)品概貌展示

       以生產(chǎn)線為例，一條生產(chǎn)線成本若為100萬美金，一個工廠100條生產(chǎn)線一億美金，這些設(shè)備臺灣廠商本身是最大的買家，卻一直必須依賴進(jìn)口無法自行生產(chǎn)。林俊輝經(jīng)理表示：“目前全世界前15項(xiàng)ICT產(chǎn)品里面，至少有10樣是臺灣代工第一名。臺灣累積下來許多珍貴的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與know-how，這些對設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備來說就是最珍貴的資產(chǎn)。臺灣應(yīng)當(dāng)往這方面發(fā)展，否則以代工業(yè)的低毛利來說，生意作越大，只是幫別人賺越多。臺灣要從數(shù)量（volume）轉(zhuǎn)向價值（value），走向品牌與技術(shù)，在這方面，聯(lián)發(fā)科就是一個很好的例子。”

       在林峻暉總經(jīng)理的談話中讓人不禁回想，1970年代Alps集團(tuán)來臺設(shè)廠，那時臺灣就是從下游出發(fā)，經(jīng)過40年的時間，如今臺灣已是全球科技代工業(yè)的中游霸主，而我們的下一段逆流之旅，是否還需要這么長的時間呢？在新的兩岸經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下，兩岸的產(chǎn)業(yè)中下游合作，如何善用成本的競爭力與雄厚制造實(shí)力，加速下一段旅程，或許是臺灣ICT產(chǎn)業(yè)，最重要的課題。

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（內(nèi)容&照片來源：數(shù)位家庭專刊09年03月No.1未經(jīng)本網(wǎng)允許，不得轉(zhuǎn)載。）

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