2010年燈飾行業的發展形勢會更進一步好轉，這將意味著照明行業內的競爭也會越演越烈，各廠商將會使出自己渾身解數來加大自己企業的市場份額，筆者通 過對燈飾市場的走訪了解到，現今燈具行業多品牌戰略盛行風靡，往往一家企業有好幾個品牌，市場銷售遍地開花。現在在照明行業，多品牌戰略似乎已經成為一種 時尚潮流，華藝集團、琪朗燈飾等一些知名企業旗下都有好幾個品牌。雷蒙照明也在去年推出時尚商照品牌 “斯沃琪”，且在電工方面做的相當出色。由此，既然品牌建設對于企業的重要性相當明顯，那是不是一個企業的品牌越多越好呢?企業的多品牌戰略的利弊如何？

       品牌效應即為：由品牌為企業帶來的效應，它是商業社會中企業價值的延續，在當前品牌先導的商業模式中，品牌意味著商品定位、經營模式、消費族群和利潤回報。樹立企業品牌需要企業擁有很強的資源統合能力，將企業本質的一面通過品牌展示給世人。樹立的方法：廣告、公關、日常行銷、售后售前服務都對品牌樹立有直接影響。品牌效應是品牌在產品上的使用，為品牌的使用者所帶來的效益和影響，是品牌使用的作用。品牌是商品經濟發展到一定階級的產物，最初的品牌使用是為了使產品便于識別，品牌迅速發展起來，是在近代和現代商品經濟的高度發達的條件下產生，其得以迅速發展即在于品牌使用給商品的生產者帶來了巨大的經濟效益和社會效益。品牌效應正是在這種背景下受到世界各國企業重視的。

多品牌戰略優勢

       因為品牌的影響力，企業才能夠乘風御浪，開拓進取。因而，在照明燈具市場，品牌是又一輪的新競爭，是駕馭市場、抵御市場風險的一把利刃。真正讓業內人士看見品牌戰略重要性的是要數2008年的全球金融危機，經濟的不景氣使得一些不注重品牌建設的企業，在危機到來之際措手不及，而那些注重品牌建設、發展好品牌建設的企業，卻能在危機面前應對從容。就在前不久，明可達江門分公司總經理唐浩鈞談起了2008年的金融危機對明可達的影響時，唐浩鈞談到，經濟危機對于明可達沒有明顯的影響，明可達的品牌在消費者心里已經產生了固定的品牌形象影響力。所以說，要增強燈具行業在危機面前的抗風險能力，必須要在發展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具品牌發展之路。

         從現今燈具品牌發展的現狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業的品牌建設尚處于一種滯后狀態。如何將“行業內知名品牌”發展成 “大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強的品牌”發展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發展到“精品牌”，這些都是擺在我國燈具企業面前的問題，也是我們當前迫切需要解決的問題。

       實施多品牌戰略，很多企業這樣推行，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它的研發生產和組織管理是資源共享的，這無疑優化了資源，使得企業資源可以充分利用。用不同定位的產品去爭取更大市場，細分燈飾產業領域的蛋糕，從而使整個市場的占有率提高。不僅僅擴大了企業在行業內的影響力，對于企業來說是實現利益的最大化。

多品牌戰略的弊端

       任何事物都有它的兩面性，一個企業的多個品牌雖然能有效地占領市場份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費者記住，往往是同一個企業品牌卻被誤認為是另一個公司的企業名，這些都是存在的。加之現今市場的仿冒與山寨嚴重，企業維權意識又很薄弱等因素，多品牌戰略將會給企業帶來更大的仿冒模仿風險，同時給燈飾企業的知識產權保衛戰提出了更高的要求。

        中國燈具品牌發展之路到底要怎么走，燈企的多品牌戰略該如何發展，這些都需要我們摸著石頭過河，不斷地去探索，在摸索中穩步前行。品牌效益是多年來各行業發展親眼見證的一個事實!

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（編輯：Karl）